Soumission, estimation & coûts :
la base de la rentabilité

Une formation essentielle pour estimateurs, chargés de projets,
coordonnateurs oudirigeants en construction


qui veulent
estimer avec précision,
éviter les erreurs coûteuses
et
protéger la marge dès le premier chiffre soumis.

Réservez votre place

dès maintenant !

En construction, les pertes financières ne commencent

pas sur le chantier…

elles commencent dans la soumission et l’estimation,
là où de petites erreurs de chiffres finissent par coûter très cher,

sans que personne ne s’en rende compte.

lES 6 ERREURS fréquentes en ESTIMATION qui FRAGILISENT VOTRE RENTABILITÉ.

  • Heures de main-d’œuvre sous-estimées ou mal réparties

  • Matériaux mal évalués ou non actualisés

  • Inclusions / exclusions floues ou incomplètes

  • Sous-traitance mal chiffrée ou mal cadrée

  • Risques et contingences absents ou minimisés

  • Transfert estimation → gestion de projet incomplet

Ce que vous allez maîtrisez...

Habitude #1 — Structurer une estimation rentable dès le départ
Bâtir une estimation logique, complète et cohérente avec la réalité du chantier, pas seulement avec les plans.

Habitude #2 — Valider correctement les heures et la main-d’œuvre
Éviter les sous-estimations en chiffrant les heures avec rigueur, méthode et cohérence opérationnelle.


Habitude #3 — Chiffrer les matériaux et la sous-traitance sans angles morts
Identifier les oublis, les postes mal évalués et les zones à risque avant le dépôt de la soumission.


Habitude #4 — Intégrer les risques, contingences et imprévus dès l’estimation
Anticiper ce qui peut déraper et protéger la marge avant même que le chantier commence.


Habitude #5 — Assurer un transfert clair entre estimation et gestion de projet
Transformer l’estimati
on en outil de pilotage réel pour l’exécution, pas en simple document de départ.

Bonus inclus (valeur 475 $)

Vous repartez avec un kit d’outils prêts à l’emploi :

✅ Grille d’estimation complète (heures, matériaux, sous-traitance)

Une structure claire pour bâtir des estimations cohérentes, complètes et alignées avec la réalité terrain.


✅ Grille de validation des heures et de la main-d’œuvre

Pour éviter les sous-estimations et chiffrer les heures avec logique opérationnelle.


✅ Modèle d’analyse des coûts et postes à risque

Identifier rapidement les zones sensibles qui peuvent faire déraper la marge.


✅ Grille des risques et contingences

Un outil concret pour intégrer les risques réels du projet avant le dépôt de la soumission.


✅ Checklist de validation avant dépôt

Les points critiques à vérifier pour éliminer les oublis, incohérences et angles morts.


✅ Canevas de transfert estimation → gestion de projet

Pour assurer un passage clair, structuré et exploitable entre l’estimation et l’exécution.

Résultats concrets en 30 jours

  • Estimations plus précises et plus cohérentes

  • Moins d’oublis (heures, matériaux, sous-traitance)

  • Risques et contingences mieux intégrés

  • Marge mieux protégée dès la soumission

  • Transfert estimation → gestion de projet plus clair

En quatre heures, découvrez une méthode simple, structurée et

applicable dès le lendemain


pour éliminer les erreurs d’estimation, sécuriser vos coûts
et
protéger votre rentabilité avant même le début du chantier.

Réservez votre place maintenant

et protégez votre marge dès la soumission.

Les projets rentables de demain
sont ceux qui sont

bien chiffrés aujourd’hui.

Pourquoi cette formation

est différente...

Parce qu’elle est bâtie sur des décennies

de terrain en construction, auprès de PME,

estimateurs et équipes de gestion

confrontés à la réalité des soumissions.

Des projets bien vendus,
des chiffres qui semblent cohérents sur papier…


👉
mais une marge qui disparaît parce que

l’estimation n’était pas assez structurée dès le départ.

Ici, on ne parle pas de logiciels miracles

ni de recettes théoriques.
On revient aux fondamentaux de l’estimation rentable :

structure claire des coûts, validation rigoureuse des heures, matériaux et sous-traitance, intégration réelle

des risques et contingences, préparation d’un transfert

propre vers la gestion de projet

Du concret : des grilles, des méthodes et

des outils testés en entreprise
pour sécuriser la rentabilité dès la soumission —
pas en théorie, mais dans la vraie vie des chantiers.